浙江嘉名控股有限公司董事長兼總經(jīng)理 莫炳榮

時間似流水，轉(zhuǎn)眼一年又過去了。值此新年到來之際，我謹代表嘉名公司董事會，通過《嘉名報》向在過去的一年中關(guān)心支持嘉名發(fā)展的新老客戶、各級領(lǐng)導和社會各界朋友致以新年的問候和祝福！向全體嘉名員工在過去的一年中所付出的辛勞和努力表示最誠摯的感謝和崇高的敬意！

2017年我們嘉名人走過了不平凡的一年。在全體干部員工的共同努力和辛勤勞動下，我們主動應(yīng)對嚴峻的市場環(huán)境，積極實施“五位一體”的工作總方針，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)銷售收入突破十億元，企業(yè)發(fā)展上了一個新臺階。過去的一年，我們強化營銷工作，積極開拓國內(nèi)外兩個市場；著力推進智能化技改，實施“兩化”融合；狠抓以現(xiàn)場管理為重點的精細化管理工作，實現(xiàn)減員增效；深化節(jié)能減排工作，有序推進“煤改氣”；加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，弘揚正能量，從而提升了企業(yè)核心競爭力。同時我們也深刻地認識到，過去的一年，生產(chǎn)過程中長期困擾我們的質(zhì)量、交期問題還未根本性好轉(zhuǎn)，日益顯露的人力資源矛盾制約著企業(yè)的更好發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級工作任重道遠。

2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是新時代嘉名轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。面對生機勃勃的新時代，面對日益激烈的市場挑戰(zhàn)，奮進者上、平庸者下。我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進的經(jīng)營總基調(diào)，以歸零的心態(tài)，翻篇的姿態(tài)，奮斗的狀態(tài)，更好地把嘉名做實做強。

我們要在創(chuàng)新驅(qū)動，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力上下功夫。通過產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)培育新的增長點，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“三品”戰(zhàn)略；以市場為導向，使面料向舒適化、時尚化、環(huán)保化、多元化、多功能化和智能化方向發(fā)展，更好地滿足消費者多層次的需求。

我們要在推進智能化，信息化生產(chǎn)上下功夫。進一步加強信息化管理與工藝技術(shù)、企業(yè)運營管理與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，逐步通過建立智能化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）、計劃管理系統(tǒng)（ERP）及現(xiàn)場自動化系統(tǒng)（SFC）的結(jié)合，達到智能化減員增效提質(zhì)。

我們要在深化節(jié)能減排和環(huán)境治理，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)上下功夫。持續(xù)推進節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)技術(shù)的深度開發(fā)和應(yīng)用；加強“三廢”治理，認真做好垃圾分類，建立環(huán)保風險管理和控制體系；加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝和裝備，提高節(jié)能環(huán)保裝備和工藝水平，建設(shè)綠色企業(yè)。

我們要在精益生產(chǎn)，實現(xiàn)精細化管理上下功夫。堅持“制度管人，流程管事”的原則，加強協(xié)調(diào)配合，生產(chǎn)品檢營業(yè)聯(lián)動，著力解決突出問題，補齊生產(chǎn)短板，深化現(xiàn)場管理工作，推進標準化，切實提高生產(chǎn)管理水平。

我們要在以人為本，提高員工整體素質(zhì)上下功夫。加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)，加強人才工作和隊伍建設(shè)，做好員工培訓和教育，包括技能培訓、思想引導、職業(yè)道德教育，尊重員工，關(guān)愛員工，充分挖掘和激勵員工的積極性。

我們要在打造利益共同體，實現(xiàn)共創(chuàng)共享上下功夫。大力弘揚創(chuàng)新精神、工匠精神和團隊精神，生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)、成本低、附加值高、滿足市場需求和客戶滿意的產(chǎn)品，實現(xiàn)高于行業(yè)水平的勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，不斷改善員工薪酬與福利，不斷增強企業(yè)活力和員工獲得感。

最后，我真誠地祝福大家新年快樂，身體健康，闔家幸福！