——在2016年度總結表彰大會上的講話

公司董事長兼總經理莫炳榮

同志們：

下面，我代表公司董事會作2016年工作總結和2017年工作計劃報告。

一、2016年工作的回顧

過去的2016年，我們圍繞“市場引導，創新驅動，精益管理，降本增效，綠色發展，和諧共贏”的經營指導思想，繼續把握“質量、交期、品種、成本、服務”“五位一體”的工作總要求，積極應對國內外經濟環境的新情況、新問題、新挑戰，堅定信心，自加壓力，咬緊目標，迎難而上，又一次經受住了市場的嚴峻挑戰和考驗，生產經營、技改升級、產品研發、品牌建設、“兩化”融合、管理創新、節能減排、安全生產、黨建工作和企業文化均取得了良好業績和提升。全年實現銷售收入9.3億元，同比增長5.7%；完成產量28075噸，完成計劃的106.7%，同比增長12.9 %（其中：經編事業部同比增長 23.5%），上繳國家稅收（含養老保險費）3789.46萬元，同比下降9.2 %。

“嘉名染整”進入 “2015-2016年度中國紡織服裝企業競爭力500強企業”，體現了公司的實力進一步增強，“浙江省級企業研究院”和“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心”的認定使公司增添了產品科技研發創新平臺；還榮獲了中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎、浙江省知名商號、桐鄉市長質量獎、桐鄉市納稅百強企業、桐鄉市企業管理創新示范企業、桐鄉市先進基層黨組織等榮譽。這些成績和榮譽的取得，凝結著各級管理者和全體員工的智慧和辛勞，體現了嘉名人不屈不撓，奮力拼搏的意志和精神，在此，我向公司在過去一年中付出辛勤勞動的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝！

回顧過去的一年，我們主要抓了以下十項工作：

（一）  實施了智能化技改新項目

今年公司實施了淘汰落后產能，引進智能化設備的技改項目，通過完成引進的第一批12臺意大利貝利尼公司生產的超低浴比溢流多功能生態勻染染色機和中央集控系統，染化料助劑全自動輸送系統；還新投入了以超細針距為特征的紡織設備18臺（單面機10臺，雙面機8臺），并已投入使用，公司推進信息化、自動化、智能化生產取得實質性進展。

（二）“五位一體”呈現新亮點

“五位一體”的意識有所增強，一些措施逐步落實，客戶滿意度有所提升。按照“制度管人，流程管事”的工作規則，制定了2016年質量目標，完善質量管理體系文件38份，環境管理體系文件6份。實施各項內審68次。注重細節管理，在對產品的移交、寫缸號、布的回潮率、每天公布回修布、成品布的復查等細節上作出規范和要求，使生產和質量的過程控制、減少損失、提高效率、成品出廠合格率等方面有了改善。生產計劃有所加強，各事業部交期有所提高。著力推進減員增效，千方百計減少用工，從上年的848名減至782名，減員7.8%。

（三）產品開發新成效

經編研發了三合一復合麂皮，爛花印花復合短毛絨，320克荷蘭絨等流行沙發面料等6個新產品；紡織、印染研發了含羊毛系列高支高密內衣面料，腈綸混紡反面拉毛保暖針織面料，優雅提花家居服面料，肌理感豐富的童裝面料；在去年有色粘膠纖維與腈綸混紡系列的基礎上，又開發了色紡粘膠與棉、羊毛腈紋等天然纖維混紡的貼身衣料、腈綸莫代爾高支多纖混紡織物，提高了產品檔次；另外還有色拉姆腈綸，醋酸，大豆等功能性保健針織面料，吸濕排汗，防紫外線，反面吸水、正面拒水等運動型面料，共計200多個新產品，客戶反映良好。新產品產值率達到60%以上，多項新產品在國家行業評獎中獲獎，并再次榮獲中國紡織工業聯合會產品開發貢獻獎。

（四）品牌建設新成果

公司今年在品牌建設中，“嘉名”獲得了“省知名商號”，“嘉名染整”檢測中心通過了必維國際檢驗集團（簡稱BV）GUESS實驗室認證；“嘉名染整” 被授予“國家緯編針織面料流行趨勢研究中心資質”；還重新通過了“國家緯編針織面料開發基地”，“中國針織面料創新研發基地”的認定；浙江嘉名針織面料研究院被認定為浙江省省級企業研究院，嘉名在客戶和社會中的影響力進一步提高。

（五）信息化建設新進展

一是染整成品檢驗全面上線并正常使用成品檢驗系統，所有檢驗數據全部進入成檢系統中；二是實施了染缸中控系統SEDOMASTER與COLORSERIVCE的連接，染缸中央控制與現有的ERP系統染料料單與SGI對接，盛格立體倉庫系統可同時接收ERP和中控或COLORSERVICE傳遞過來的料單數據，實現不同廠家之間的系統無縫對接。三是紡織ERP升級試運行，實現布票唯一標識，坯布檢驗入庫、手持機掃描出庫，并與染整采購入庫對接，將織廠的疵點信息調到染整ERP中；紗線采購通過新的采購流程實施，增加了采購計劃單。四是通過INTERNET將公司ERP信息通過網絡上的任意瀏覽器進行訪問，用戶只需要配置權限即可在手機登錄查詢，方便客戶查詢工單進度、庫存量、以及染部排缸的設備計劃情況。

（六）現場管理和安全生產新進步

今年公司加大了現場管理工作力度，完善制度，加強檢查，督促整改，現場管理情況有較明顯進步；聘請專業保安公司管理門衛，勞動紀律特別是進出廠制度執行有明顯改善。實施了生產區域全面禁煙，開展了“嘉名染整”、“嘉名紡織”、“嘉名針織科技”三家公司的省級安全生產標準化復評，從軟件和硬件上改善提升，經專家評審通過了省級安全生產標準化達標。安全事故數全年同比下降26%。

（七）節能減排工作新貢獻

公司進一步加大節能減排工作力度，有步驟推進煤改氣，拆除蒸汽鍋爐一臺；持續投入環保治理設施，完成了總投資約100萬元的第二期雨污分流工程；完善監管措施，加強廢水廢氣治理的檢測和控制。根據省水利廳指示，公司拍攝制作了題為《節水·本能》的嘉名節水先進典型的三分鐘微視頻宣傳片，提升了公司節能減排工作的社會效應。公司被市環保局推薦為嘉興市環保協會桐鄉分會會長單位。

（八）企業培訓工作新拓展

一是聘請了日本科技聯盟專家森田浩教授與中國質量協會國際部部長梁紅霞六次來公司進行“TQM導入-指導研修”，提高管理人員認識問題和解決問題的能力。二是積極參與市經信局開展的管理創新服務活動，請企業管理專業團隊對公司進行營銷管理“糾偏歸正”的診斷、咨詢和輔導。三是舉辦了標準化管理模式宣貫培訓會，提高管理人員的標準化工作意識。四是開展了崗位培訓，公司配合職校對近400名員工進行崗位培訓和理論知識測試， 經評定，有135人取得了高級工技能等級，95人取得中級工技能等級。還有1人獲得高級技師技能等級，4人獲技師技能等級，2人獲工程師職稱。

（九）QC小組活動和創新活動上新臺階

公司召開了第九、第十屆QC成果發表會，共發表QC成果22項，成果的質量有所提升，尤其是通過森田老師的輔導，使大家對QC小組活動的意義和方法有了新的理解；在嘉興市第十屆QCC成果發表與經驗交流大會上，印花事業部的《降低印花成品的回修率》QCC成果獲最感動獎，《降低成品布的客退貨率》等三項QCC成果獲優秀獎。還有技術創新項目12項，管理創新項目7項，

（十）黨建和企業文化建設新提升

開展了“兩學一做”學習教育，提高黨員思想覺悟；做好“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”教育，提高了員工職業素養。深入開展“創先爭優”活動，積極宣傳先進人物和好人好事，大力弘揚正能量。實施了“網格化管理、組團式服務”，打造平安企業。抓好建立和諧勞動關系，規范勞動用工行為，積極做好困難員工的幫扶和慰問活動。開展文化活動，豐富員工文化生活。
在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到工作中還存在許多問題和不足，主要表現在：（1）質量、交期問題依然突出，客戶滿意度不高，質量損失居高不下，成為公司最大短板；（2）經營模式與市場環境不相適應，應收款和產品庫存量仍處高位；（3）企業創新、市場拓展、產品研發能力不夠強；（4）企業管理基礎工作特別是知識管理、標準化管理較為薄弱，“以制度管人，以流程管事”的企業運行機制尚未健全；（5）現場管理和勞動紀律常態性管理欠缺，提升空間仍較大；（6）績效考核和分配制度改革的廣度和深度不到位；（7）人才培養和招聘、員工素質提升、各級管理者的工作能力和責任心的提高任重道遠；（8）企業文化、企業精神的滲透力不強，團隊精神薄弱，凝人心，鼓士氣，增活力重視不夠；等等。以上問題必須引起高度重視，并在新的一年中切實加以改進提高。
二、2017年工作思路與計劃

2017年公司經營指導思想是：市場驅動，創新引領，精益管理，績效至上，“五位一體”進一步推向深入。

（一）主要經營指標

2017年產量、產值、銷售、利稅、員工平均收入等主要經濟指標力爭比上年增5-10%，其中，經編事業部力爭比上年增長20%以上。銷售收入力爭突破10億元。

主要質量目標：

1、客戶滿意分≥88分；

2、2017年質量損失同比2016年下降30%。

3、錯漏檢率≤0.8%（去除博出）；

4、一次送檢合格率≥96.5%；

5、疵品率≤0.25%；

6、如期交貨率≥80%。

（二）重點抓好以下工作：

1、完善經營管理模式

要在董事分管事業部模式，二級核算初見成效的基礎上，總結經驗，大膽改革探索，不斷優化經營模式，完善機制和體制。要逐步建立事業部獨立運行機制，各事業部獨立承擔加工業務銷售、成本核算、生產技術、現場管理、干部優化及績效考核等職權和責任。

2、深入推進“五位一體”

要把“質量、交期、品種、成本、服務”“五位一體”的工作總要求入心入腦，落到實處。各部門一切工作要圍繞“五位一體”展開，包括制定計劃和措施，完善工藝和技術，嚴格管理和監控，加強考核獎罰。下大力氣降低生產成本，降低產品回修率，提高如期交貨率，提高經濟效益。

3、繼續實施轉型升級

要持續做好技改投入，重點抓好第二批染色機智能化改造，以及紡織、定型機的技改升級，推進信息化、自動化、智能化生產。深入做好節能減排工作，加大廢水、廢氣的治理力度，完成煤改氣項目，確保環保工作走在行業前列。進一步實施減員增效工作。

4、不斷強化營銷工作

要按照“糾偏歸正”的思路和要求，推進營銷模式的變革，分清權限與責任，有效發揮團隊力量；強化差別化營銷策略，凸現產品優勢，體現嘉名產品特色，經銷、加工產品兩手抓；做好客戶管理，提煉有價值的客戶；著力做好授信管理、應收款風險防范、存貨管控等工作。

5、著力開展創新活動

要切實提高全員創新意識，摒棄一切不適時的、不利于發展的舊觀念、舊習慣、舊做法，圍繞“五位一體”和問題導向，深入開展技術創新、管理創新活動，發動廣大員工投入到QC小組活動和提合理化建議活動中，不斷提高活動的質量和有效性，加大對成效顯著的成果的獎勵力度。

6、啟動實施標準化工作

要以創建嘉興市標準化示范企業為契機，把推進標準化工作放在重要位置，健全技術標準、管理標準和工作標準，重點突出工藝技術、生產流程、質量管控、安全生產等標準化工作，要將專利成果、創新成果和QC成果轉化為標準；要主動爭取行業標準的制修訂的話語權；要把標準化與信息化管理融合推進，相互促進。同時要重視知識管理的意識和推進。

7、健全部門和崗位職責

要健全部門和各級管理人員的崗位責任制，使每一個部門和管理人員明確自己的工作職責，盡職盡責，出色地做好工作，完成任務。要將部門和崗位職責匯編成書，對照檢查，考核評價，責任追究。

8、完善績效評價和考核

要不斷完善各級管理人員和生產員工的績效評價和考核，要探索營銷、設計開發、行政管理、財務等各部門人員的考核和業績評價。要嚴格考核和執行，用數據說話，用結果說話，鼓勵先進，適度拉開差距，形成“結果導向、業績為王”的分配導向和制度。

9、加強黨建和企業文化建設

要以黨建引領先進企業文化，以增強凝聚力、戰斗力，激發企業活力為目標，加強人才培養，加強員工培訓，加強素質教育，加強人文關懷，改善勞動關系；從嚴管理黨員、干部，培育和踐行“工匠精神”和嘉名員工“八榮八恥”，培育和弘揚團隊精神，努力建設一支較高素質的員工隊伍，一支能征善戰的干部隊伍，一支堅不可摧的領導班子；精心打造積極進取，和諧溫馨，充滿活力的企業環境。

同志們，2017年國內外市場形勢仍然十分嚴峻復雜，不確定因素依然存在，同業競爭會越來越激烈，客戶的要求和期望會越來越高。但是宏觀環境有利于嘉名的因素也很多，國家加大實體經濟支持力度，加大供給側改革，加大環境治理，這些給我們嘉名將帶來更多的積極因素。我們有理由相信，2017年將是極不平凡的一年，只要我們堅定信心，積極應對，齊心協力，奮力拼搏，必將會形成機遇大于挑戰，優勢大于劣勢，動力大于壓力，希望大于困難的良好局面。為此，我由衷地希望公司上下團結一心，“大家擼起袖子加油干”，苦干實干加巧干，不斷突破，不斷超越，為全面完成2017年的各項經營目標任務，繼續走在行業前列作出共同努力！

最后，預祝全體嘉名人新春快樂，身體健康，平安幸福，萬事如意！