9月29日晚，公司召開了第十屆（2016年上半年）QCC成果發(fā)表會，染整事業(yè)部等6個部門的11項QCC成果在會上發(fā)表。經(jīng)評委打分評選，染整事業(yè)部飛飛組的《去除絲光真絲布的擦白印》等3個成果獲一等獎，染整事業(yè)部優(yōu)化漂白組的《優(yōu)化漂白布染色工藝》等3個成果獲二等獎，品質(zhì)管理部品管組的《降低客退貨率》等5個成果獲鼓勵獎。

成果發(fā)表后公司莫總講了話，他說，每次參加公司QCC成果發(fā)表會，總是感慨萬千，這是我們一線的管理者和員工共同努力和付出的成果，我認(rèn)為今天發(fā)表的QCC成果都是優(yōu)秀的，我要為他們點贊！

莫總指出，我們要深化對開展QC小組活動重要性的認(rèn)識，要通過QC小組活動提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低成本和提高效益，而且要培養(yǎng)一批研究性的技術(shù)人才。

莫總強(qiáng)調(diào)，今天發(fā)表的QCC成果大家感覺到了它的意義和效果，今年以來，經(jīng)過我們上下共同努力，在生產(chǎn)質(zhì)量、效率等各方面還有許多好的做法和亮點，比如，對產(chǎn)品的移交中稱重現(xiàn)已做到100%，避免了找不到布的現(xiàn)象；布的回潮率經(jīng)過幾道環(huán)節(jié)的把關(guān)，現(xiàn)基本達(dá)到了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；均衡生產(chǎn)出缸有了很大提高，減少了積壓和設(shè)備停滯；對回修布做到每天公布，引起了大家的重視，縮短了回修時間；成品布的復(fù)查使成品出廠合格率提高。所有這些表明，今年我們生產(chǎn)管理上有了很大進(jìn)步，各方面正朝著好的方向前行；同時也證明了，只要我們上下合力，堅持不懈，狠抓落實，就能克服種種困難，攻克難題，補(bǔ)齊短板。

莫總指出，我們在看到進(jìn)步的同時，也應(yīng)清醒地看到，紡織、染整、印花等事業(yè)部在質(zhì)量、交期、效率等方面還存在不少問題，還有一些長期困擾我們的短板需要我們?nèi)ブ匾暋⑷パ芯拷鉀Q。

莫總要求，各部門、各事業(yè)部要把“工匠精神”和“三品”戰(zhàn)略（即增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌）貫徹到QC小組活動之中，下大力氣解決存在的各類問題，當(dāng)前要解決公司下發(fā)的《問題整改通知書》所羅列的問題。各行政部門也要開展QC小組活動，解決經(jīng)營、財務(wù)、行政管理中存在的問題，比如人力資源管理中的如何改善改進(jìn)員工招聘特別是大學(xué)生的招聘的方式，如何有效開展員工培訓(xùn)和勞動競賽；財務(wù)管理中如何搞好財務(wù)分析、成本分析、財務(wù)預(yù)算等。

莫總強(qiáng)調(diào)，深化QC小組活動，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)對QC活動的組織工作；二要全員參與，發(fā)動全體員工參與到QC活動中來，發(fā)揮全員的積極性和創(chuàng)造性；三要定期發(fā)表，公司計劃今年12月份再發(fā)表一次QCC成果，10月上旬確定課題。明年開始，做到每年發(fā)表3次。要注重活動的實效性，發(fā)表形式可規(guī)范也可簡單，成果至少運用一個月后發(fā)表，公司組成果評價小組，對成果發(fā)表前作審核評價。四要加大獎勵，QCC成果確實帶來公司經(jīng)濟(jì)效益的，要加大獎勵力度；對經(jīng)常參與QC小組活動的員工在晉職、加薪、評先方面給予優(yōu)先考慮。