7月14日晚，公司召開了2015年上半年工作總結(jié)暨“六位一體”推進(jìn)會(huì)，副主管以上管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由公司副總莫榮明主持。

會(huì)上，質(zhì)管辦副主任劉云，生產(chǎn)計(jì)劃部副經(jīng)理曾明國，動(dòng)力設(shè)備部經(jīng)理張冰如、副經(jīng)理李福生，行政后勤部經(jīng)理俞云松，人力資源部經(jīng)理戚遠(yuǎn)航等分別通報(bào)了6月份產(chǎn)品質(zhì)量及控制、生產(chǎn)計(jì)劃及交期、設(shè)備檢查及維護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、員工培訓(xùn)、考勤等情況。

莫總作了重要講話。他分析了當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和公司面臨的市場環(huán)境；肯定了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行完成情況和幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，尤其是上半年公司上繳稅收同比增長，在全市排名進(jìn)位。同時(shí)指出了上半年工作不理想的狀況和急需解決的問題。

莫總強(qiáng)調(diào)，在新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)下行壓力增大的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，快速反應(yīng)能力，差別化競爭能力，低成本競爭能力將決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。所以我們必須樹立憂患意識和競爭意識，做到產(chǎn)量做得比別人高，質(zhì)量做得比別人好，交期做得比別人快，成本做得比別人低，快速反應(yīng)能力比別人強(qiáng)。為此，我們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，要按照市場驅(qū)動(dòng)，精益管理，緊緊抓住“六位一體”（產(chǎn)量、質(zhì)量、交期、新產(chǎn)品、成本、服務(wù)）的工作總目標(biāo)和要求，以“五個(gè)一”主題活動(dòng)為載體，以不斷完善績效考核為手段，全面提升公司的核心競爭力和經(jīng)營業(yè)績。

莫總還就圍繞“六位一體”，提升執(zhí)行力向各級管理者提出了八項(xiàng)要求。一是要以問題導(dǎo)向抓管理，把解決存在的各類問題為重點(diǎn)強(qiáng)化管理工作；二是要以標(biāo)準(zhǔn)化促管理，做到按流程管事，按制度管人；三是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，以集體的智慧和力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、交期、成本等問題；四是要注重督促檢查，以PDCA循環(huán)原理運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐，加大檢查通報(bào)、考核獎(jiǎng)罰力度，使各項(xiàng)工作有結(jié)果、有成效；五是要以創(chuàng)新理念，扎實(shí)開展創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，做到每天有進(jìn)步；六是要善于總結(jié)提高，做到日日反省，自我檢討，不斷修正，持續(xù)改進(jìn)；七是要學(xué)會(huì)溝通、善于溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種矛盾和問題；八是要有時(shí)間意識，學(xué)會(huì)時(shí)間管理，加快工作節(jié)奏，提高工作效率和有效性。

會(huì)上，染整事業(yè)部廠長施道妃、副廠長蔡小剛，印花事業(yè)部廠長何吉宗，品質(zhì)管理部經(jīng)理劉國輝分別就按照“六位一體”要求做好下半年工作作了表態(tài)性發(fā)言。