為切實加強現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)工作，創(chuàng)造文明、整潔、有序的生產(chǎn)工作環(huán)境，嘉名公司從8月開始，深入開展加強現(xiàn)場管理活動，為落實責(zé)任，公司明確各部門、事業(yè)部的主要負(fù)責(zé)人為本部門現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，同時對各部門的各區(qū)域確定現(xiàn)場管理責(zé)任人，區(qū)域責(zé)任人一般由領(lǐng)班以上人員擔(dān)任，各現(xiàn)場管理責(zé)任人其職責(zé)為：一是負(fù)責(zé)組織、檢查、督促本區(qū)域現(xiàn)場管理（含安全生產(chǎn)）和環(huán)境衛(wèi)生（含廁所保潔）工作；二是配合公司開展現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生工作檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改。

公司將原則上每月組織二次現(xiàn)場管理全面檢查，檢查組檢查到每個區(qū)域時，其現(xiàn)場管理責(zé)任人須到場參與檢查。檢查結(jié)果評價按四等次打分：優(yōu)（90分以上）、良（80-89分）、一般（60-79分）、差（60分以下），并將檢查結(jié)果通過會議、《嘉名報》等形式通報；同時對違反現(xiàn)場管理規(guī)定的按公司《關(guān)于加強現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律的通知》（浙嘉控[2011]5號）中《違反現(xiàn)場管理和勞動紀(jì)律的處罰規(guī)定》進(jìn)行處理。 8月22日，公司行政管理中心組織了第一次現(xiàn)場管理全面檢查，從檢查情況看，部門之間差異較大，有的現(xiàn)場管理和環(huán)境衛(wèi)生情況較好，有的重視程度不夠，存在臟亂差現(xiàn)象，檢查組當(dāng)場向區(qū)域責(zé)任人指出，并要求做好整改工作。