7月28日晚，公司召開2023年上半年度工作總結暨表彰大會，會議由總經理莫總主持。

       會議第一議程由莫廠宣讀了業務部調整及人事任命文件，新成立業務八部，同時聘任陳東興同志為業務六部部經理；蔣亞杰同志兼任七部部經理，張江麗同志為七部副部經理；朱英同志為業務八部部經理；沈佳威同志為研發中心負責人。隨后，莫廠宣讀表彰文件，對19日晚，公司召開的2023年上半年度攻堅創新項目QC成果發表會上的對《羊毛麻灰類織物后處理沾色攻關項目》等30個項目進行表彰，其中技術中心施道妃小組發表的《羊毛麻灰類織物后處理沾色攻關項目》獲得一等獎，紡織事業部田樺椰小組發表的《開發樣組織攻關項目》等4個成果項目獲得二等獎，印花事業部謝佳小組發表的《新蒸化機蒸化發色試驗項目》等7個成果項目獲得三等獎，紡織事業部張志洪小組發表的《減少生產中五項常規疵點項目》等18個成果項目獲得鼓勵獎。并由各分管領導給各位獲獎的同志頒發獎狀，希望受表彰的同志繼續積極進取、開拓創新，不斷提高創新能力，創造新的業績，為公司的高質量發展不懈努力，做出應有的貢獻。

       會議第二議程，由莫董通報上半年度經營情況、存在的困難與不足，并對下一步打算作了總結。他指出，雖然上半年各項經營數據均比計劃減少，但大家做出的貢獻還是有目共睹的，接下來講一講下半年的工作重點。一是要提升信心，雖然現在形勢嚴峻，但我們要走在行業的前列，形成公司成本、價格優勢，要一分為二，辯證、客觀的看待形勢，這既是風險亦是機會；二是要優化流程，完善制度，制定標準。不管是生產、營業還是管理，流程必須規范，制度要健全，形成制度管人，流程管事；三是要不斷提升創新能力，突顯企業核心競爭力。創新是企業的根本，如何在功能性、環保型、綠色低碳等方面進行創新，不斷突顯我們的核心競爭力；四是要強化營銷工作，千方百計搶訂單。創新驅動，營銷引領，營業要想方設法多接訂單，發揮“新四千精神”即千方百計提升品牌，千方百計開拓市場，千方百計自主創新，千方百計改善管理。五是要切實改進工作方法。要積極踐行“1.01”工作法，強調工作一定要PDCA閉環式管理，不論是原因分析、問題的整改還是新產品的研發都要強調閉環。六是要不斷提升全體干部職工的職業素養和履職能力。要重視、發揮中層干部的力量。七是要強調結果導向，完善績效考核。要拿結果，拿數據說話。八是以“時時放心不下”的責任心抓好安全生產和環保工作。強調安全生產必須全員參與。九是要不斷深化改革，完善機制體制。要營造一個公司提供平臺，最大程度發揮員工真本實領。十是要不斷加強黨建和企業文化建設。強調黨員骨干和標桿的作用。

       會議第三議程，由4位總經理助理及6位部門領導，根據公司總體方針，結合本職工作，對2023年上半年度的工作做表態發言，與大家交流分享了所管轄的部門2023年在工藝技術提升、工藝標準化、產品質量提升及降本增效等方面的工作安排及舉措，充分體現了各部門負責人對推進公司高質量發展的信心和決心。

       最后莫總強調，一是要凝心聚力，站在高站位思想工作，成就企業高質量發展。各部門領導要提高責任意識，團結一心，做好“傳、幫、帶”工作，營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍；二是與時俱進，以開放的心態開展工作，加強開發，以不同的產品應對不同的市場，既要有性價比又要有新穎性。三是守正創新，真抓實干，不斷推進嘉名數字化改革工作，努力推動嘉名高質量發展。