本報訊 3月5日晚，公司召開2022年度攻堅克難推進會，副主管以上人員參加，會議由公司莫總主持。

會上，首先莫總通報了2022年1-2月份的產(chǎn)質(zhì)量及財務(wù)數(shù)據(jù)、現(xiàn)階段能耗價格調(diào)整的對比數(shù)據(jù)、品牌客戶對訂單快返交期的要求等相關(guān)事項，并就現(xiàn)階段所面臨的市場形勢作了分析。

然后由各事業(yè)部、各部門16位負責人根據(jù)公司“五位一體”總體方針，結(jié)合本職工作，對2022年的工作思路和所面臨的的困難及舉措分別作了交流發(fā)言，與大家交流分享了所管轄的部門2022年在降本增效、新品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、流程管理及人才培養(yǎng)等方面的工作安排及舉措，充分體現(xiàn)了各條線負責人對推進公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心。

莫總指出，當前市場形勢嚴峻復雜，國內(nèi)外經(jīng)濟下行壓力加大，面對復雜而不確定的市場環(huán)境和形勢，一是我們要全面提升“五位一體”工作管理水平；二是以客戶為中心，增強服務(wù)意識；三是用更多的辦法、更拼的干勁、更務(wù)實的作風、更好的溝通與合作、更扎實細致的管理，做好2022年的工作，要超越不可能、挑戰(zhàn)自我；四是對任何工作一定要預防在先，閉環(huán)式管理，對不合格問題一定要做原因分析，制定糾正措施并進行有效性驗證，減少差錯減少風險；五是大力提倡“1.01”工作法和“5現(xiàn)主義”工作法，不斷加快工作節(jié)奏，提高工作效率，克服消除“差不多”現(xiàn)象與“漏斗”現(xiàn)象，傳遞公司指令和會議精神要不折不扣，貫徹落實要執(zhí)行到位；六是公司上下要形成一個創(chuàng)新驅(qū)動、市場引領(lǐng)的良好氛圍，以客戶需求為關(guān)注焦點，觀念、方法、模式、產(chǎn)品都要創(chuàng)新；七是敬畏制度、敬畏法律，自覺遵守社會公德，做一個遵紀守法的好員工、好公民；八是強化人才的培養(yǎng)，發(fā)揮團隊的作用，要做好“傳幫帶”，盡快形成技術(shù)、管理人才的梯隊建設(shè)；九是切實做好常態(tài)化防疫工作和反詐工作；十是牢牢繃緊安全生產(chǎn)和環(huán)境保護兩根弦，一刻不能放松。

莫總強調(diào)，我們面臨的市場形勢仍然嚴峻復雜，我們要齊心協(xié)力、凝心聚力、同心同德、努力拼搏，以主人翁的姿態(tài)，同呼吸共命運，向著嘉名公司高質(zhì)量發(fā)展齊步邁進。

（總經(jīng)辦 蔣亞群）